何を守っていきますか？
鐵人ブログ、３４５４日目です。（残り１９９日）
私が「事業承継（事業経営）」にあたり大切にしてきた「守破離（しゅはり）」という考え方。この「守破離」は最初に「守る」という漢字が使われています。まずは「何を守っていくのか」を一番最初に決めていかなければならないのですね。私が事業承継をしたときに、一番悩んだのが「丸吉という会社の何を守りどの方向に進めていくのか」ということでした。ここを間違えば会社を路頭に迷わすことになりかねません。まずは会社の「土台」となる部分を固めていくために「何を守っていくのか」を決めたのです。
色々悩み考えた結果、最初に出た答えが「鉄」というキーワードでした。このことを「現在」の丸吉のメンバーや周囲の人たちに話をしたら、「そんなの丸吉なら鉄をやっていくのは当たり前でしょ！」と思う人がほとんどかもしれません。しかし私が社長就任した「当時」の丸吉は、鉄をトラックで輸送することがメインの仕事ではありましたが、「工事部隊を拡充していこう！」「鉄以外の仕事もやってみよう！」「毎日安定している食品輸送にシフトしていくべきだ！」という様々な声があったのです。
しかし、私はあえて「鉄」にこだわり、その「強み」を磨いていくことで、他社との「差別化」を徹底していくことを決断しました。当時は全く使っていなかった「鉄の物流」という言葉を、社長就任式であえて使ったのもこの為だったのです。私はもう一つ守ることを決めたのですが、続きは明日のブログでお伝えさせていただきますね！
