最初に守ることを決める
鐵人ブログ、３６２９日目です。（残り２４日）
昨日のブログでお伝えした私が経営者として大切にしている「守破離」という考え方。今日は最初の「守」について、私が「何を守ろうと考えたのか」をお話させていただきますね。会社の事業承継の際に私が「守り続けていく」と決めた二つのこと。それが「鉄」に対する強みをさらに磨いていくということ、そして「人に学び、人を育て、人の為になる」という経営理念でした。この「鉄」「人」という二つのキーワードから「鉄人（鐵人）」という言葉が生まれたのは言うまでもありません。この二つが私たち丸吉ロジを支える基礎（土台）となっているのですね！
「俺は親父とは全く違うやり方で会社を経営していくんだ！」と言っていた二代目経営者の話を、昨日のブログの最後にご紹介しました。この言葉の中には「守る」というキーワードが全く入っていないことに気づかれたでしょうか。どんな会社であっても必ず「守るべきもの」があるはずです。創業者の想い、創業時からの歴史、諸先輩方が築き上げてきたもの、他社との差別化が可能な強み、等々。承継者がまず最初にやるべきなのは「守ること」を決めることなのです。
皆さんの会社はどんなことを守り続けて事業経営をしてきましたか？目指す未来に進んでいくためには、何を守っていくのかを決め、それを会社の土台としていかなければなりません。これからも私たち丸吉ロジは「鉄」「人」という強みを守り続けていきたいと思っています。
