これは無理だと思ったら
鐵人ブログ、３４１９日目です。（残り２３４日）
２０１１年４月に発表した経営羅針盤。その発表から約一年後の２０１２年に、突如「関東（浦安）での鉄鋼センターの物流案件」の話が私たち丸吉に舞い込んできました。しかし、よくよく話を聞いていくと、そのセンターの運営に必要な作業者の人数は「約３０名」とのこと。その話を聞いた時の私の正直な最初の気持ちは「これは無理かも…」というものだったのです。いわゆる「ビビリ（汗）」というやつでしょうか。
当時、私たち丸吉で実績のあった苫小牧鉄鋼センターは、倉庫作業者３名（＋管理者２名）という所帯の営業所でした。それが突然「関東浦安で倉庫作業者３０名」という物流案件の話です。皆さんが経営トップだとしたら、この時どのような「決断（経営判断）」をするでしょうか。当時の私は「１０倍」近い規模の大きさの違いに、「出来ない言い訳」や「断る理由」ばかりを探し、その仕事を引き受ける「決断」ができるような状況にはありませんでした。そのような時、ふと自分が書いた経営羅針盤を見返して「ハッ」と我に返ったのです。「２０１３年度中に丸吉３ＰＬシステムを新たに一社導入する！」と書き社内のメンバーにも発表したじゃないかと。
これが私にとっての大きな「ターニングポイント」になったのは間違いありません。それからの私は、「〇〇だから無理だ」という「出来ない言い訳探し」から、「〇〇をすれば出来る」という「出来る方法探し」を始めました。関東浦安鉄鋼センター受託の「決断」をすることが出来たのは、まさしく「そこ（経営羅針盤）に書いてあったから」だったのです。
